(BETRIEBS-)KLIMAWANDELWer miteinander schafft, macht einander zu schaffen
gerhardegger.at
Leadership als Haltung
Mit Kommunikation Brücken bauen
Kraftvolle Beziehungen bilden die Grundlage einer jeden erfolgreichen Unternehmung.
3 Schlüsselfaktoren für einen nachhaltigen
(Betriebs-)KLIMAWANDEL
1. Eine beziehungsorientierte Kommunikationskultur aufbauen
Mit anderen Worten: schaffen Sie die Grundlage, damit die Menschen in Ihrer Organisation zusammenkommen. Teams von Heute sind geprägt von Unterschiedlichkeit. Herkunft, Alter, Geschlecht, Einstellung, Gewohnheiten, Haltung, und vieles mehr. Die Menschen in und rund um Ihre Organisation sind subjektive Wesen und bilden als solche die Ganzheit der Unternehmung. Ob Kunden, Lieferanten, Führungskräfte, oder Mitarbeiter*innen. Eine beziehungsorientierte Kommunikationskultur bildet die Grundlage für eine produktive und kraftvolle Zusammenarbeit.
Beziehungen stärken
Ob Mitarbeiter*in, Lieferant, oder Kunde. Die Qualität der Beziehungen ist entscheidend für Ihren Erfolg.
Widerstände zulassen
Konflikten und Widerständen ausreichend Raum geben, damit das Unternehmen sich weiterentwickeln kann
Vielfalt nützen
Die Unterschiedlichkeit im Team nützen und zu einer kraftvollen Vielfalt machen
Verantwortung übernehmen
Frieden zwischen den Hierarchien schafft die Basis, für ein Verantwortungsbewusstes Miteinander
Führung als lebendiger Prozess
Führung ist nicht reine Chefsache: Es ist ein auf Kommunikation basierender Prozess zwischen Führenden und Folgenden
2. Vom Gegeneinander zum miteinander
Im Klartext: Beenden Sie den ewigen Kampf zwischen Chefetage und Mitarbeiter*innen. Eine nachhaltige Kommunikationskultur, wird das Bewusstsein für das Thema Verantwortlichkeit in Ihrer Organisation stark verändern. Die Führungskraft trägt nicht alleine die Verantwortung für alles, denn die Mitarbeiter*innen sind Ebenso am Führungsprozess beteiligt. Einzig die Rollen sind unterschiedlich. Führung ist nicht reine Chefsache, sondern ein auf Kommunikation basierender, lebendiger Prozess zwischen Führenden und Folgenden. Beide Rollen tragen Verantwortung. In einer kraftvollen Unternehmung ist kein Platz für einen Kampf zwischen den Hierarchien. Sorgen Sie für Frieden zwischen Chefetage und Belegschafft, indem Sie das Bewusstsein schaffen, dass jedes Mitglied Ihrer Unternehmung gleich viel Wert ist und dementsprechend auch stets die Verantwortung für die anvertrauten Arbeitsbereiche trägt.
3. Eine gemeinsame, bewusste Identität bilden
Nicht durch ein Leitbild schaffen Sie Gemeinschaft, sondern in einer kraftvollen und verantwortungsbewussten Gemeinschaft finden Sie ihr Leitbild. Investieren Sie Zeit in das Finden von gemeinsamen Werten, Wünschen und Sehnsüchten. Was treibt die einzelnen Menschen in Ihrem Betrieb an? Was ist ihnen wichtig? Wofür stehen sie? Nichts bringt uns effizienter ins Tun als ein Bewusstsein darüber, wofür man steht und wohin man sich ausrichtet. Eine gemeinsame, bewusste Identität schafft die Basis für kraftvolle Zusammenarbeit und somit die Grundlage für ein ausgeglichenes, und strapazierbares (Betriebs)Klima.
Die Kunst eines gelungenen Miteinanders liegt darin, die eigene Individualität zu leben und sich gleichzeitig in die Gemeinschaft zu integrieren.
In einer Zusammenarbeit achte ich besonders auf:
Achtsamkeit und passendes Tempo
Widerstände sind wichtig und dürfen da sein
Uneingeschränkter Ablauf im Betrieb
Flexibilität im Entwicklungsprozess
Praxis, Praxis, Praxis
Impulse geben statt besserwissen
Ihr Vorteil bei gerhardegger.at
Kritikfähigkeit steigt
Sie können Kritik und Wünsche äußern, ohne dass Ihre Mitarbeiter*innen/ Kunden und Lieferanten beleidigt sind, oder kündigen.
Sicherheit durch flexible Zusammenarbeit
Vom Kurzworkshop bis hin zur langfristigen Zusammenarbeit. Sie haben das Ruder stets selbst in der Hand um Richtung und Intensität zu bestimmen.
100% Nachvollziehbar
Alle meine Angebote sind wissenschaftlich fundiert und haben sich hundertfach bewährt.
Wachsen statt „umkrempeln”
Ich habe mich darauf spezialisiert meine Kunden beim Wachsen und sich entwickeln zu begleiten und distanziere mich vollkommen davon, Ihr System „umzukrempeln” oder neu zu erfinden.
Individuelles Angebot einholen
Schreiben Sie mir Ihre individuelle Anfrage.
Die Wandlung eines Systems ist ein sensibler Vorgang. Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Erstgespräch.